觀點網(wǎng)訊：1月13日，萬科企業(yè)股份有限公司（萬科）近日再次就境內(nèi)中期票據(jù)“22萬科MTN004”尋求展期。 根據(jù)相關(guān)消息，萬科已于12日晚向債券持有人發(fā)送草案，核心內(nèi)容包括將現(xiàn)行寬限期從1月28日延長至90個交易日，即推遲至2026年4月29日，并以3家項目公司的應(yīng)收款質(zhì)押作為增信措施。 草案同時給出兩套方案：方案A為債券本金展期一年，并在原寬限期內(nèi)付息；方案B僅延長寬限期至2026年4月29日，未提及后續(xù)本金安排。 {jz:field.toptypename/} 消息人士稱，萬科希望借助增信

1月8日，萬科企業(yè)股份有限公司（萬科A，000002.SZ）發(fā)布公告，因到齡退休，郁亮于2026年1月8日向萬科董事會提交了書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。 公告顯示，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司章程》等規(guī)定，郁亮的辭職報告自送達公司董事會之日起生效。郁亮已確認與公司董事會無任何意見分歧，亦無其他事項需提請公司股東、債權(quán)人、深圳證券交易所或香港聯(lián)合交易所有限公司關(guān)注。郁亮的辭職不會導(dǎo)致公司董事會成員低于法定人數(shù)，不會影響公司董事會的

有些告別，是寫給歷史看的。 有些告別，只是完成一項程序。 2026年1月8日晚間，萬科發(fā)布了一則看起來“極其標(biāo)準(zhǔn)”的公告：《關(guān)于董事、執(zhí)行副總裁辭任的公告》。 理由很清楚： 因到齡退休。 程序很完備： 辭職即日生效，不影響董事會運作，不存在分歧，無需額外說明。 措辭很克制： 沒有評價，沒有回顧，沒有一句感謝。 {jz:field.toptypename/} 正是這一點，讓這份公告變得不那么“普通”。 在中國資本市場，只要你看過足夠多的高管離職公告，就會知道一個潛規(guī)則——如果一個人“善始善終”，

幾乎大半年都在缺貨狀態(tài)，還能拿下2025年的昆明住宅備案市占率第二，云南省第二。 如果只能用一個詞形容2025年萬科的表現(xiàn)，那就是“斷貨王”；要是一個字來進行總結(jié)，唯有“搶”。 昆明“斷貨王”，是如何煉成的？ “一個月狂賣4棟樓”“每次上新供應(yīng)只能賣1個半月”……不同程度的結(jié)構(gòu)性斷貨，在萬科云桂區(qū)域多個樓盤輪番上演。 作為萬科3.5代產(chǎn)品的代表作之一，2024年年底才入市的萬科桂語東方首開就勁銷了3億+。一個多月后，去化已超三分之二，僅剩不到80套房源，是昆明近4年來最好的開盤之一。 進入20

前些天，在寫平安困境反轉(zhuǎn)的文章后面，有網(wǎng)友問我，萬科算不算是落難王子。 我想說的是曾經(jīng)可能算，但是發(fā)展到現(xiàn)在這個地步，嚴格意義上講已經(jīng)不算。 因為落難王子這四個字里面，落難只是一個方面，還有另外一個重要的屬性就是王子。 我們就拿平安來做類比，前幾年保險行業(yè)的情況也非常糟糕，但那不是平安一家的問題，而是整個行業(yè)都陷入了困境。在這個過程中，老大、老二、老三的競爭格局并沒有發(fā)生任何改變，也沒有新的強勢競爭者或者替代產(chǎn)業(yè)崛起。 所以一旦行業(yè)挺過最艱難的日子，迎來周期性復(fù)蘇，依舊居于優(yōu)勢地位的企業(yè)（王子

1月15日，萬科針對已經(jīng)將寬限期延長至30個交易日的中期票據(jù)“22萬科MTN004”和“22萬科MTN005”，提出四項新議案。 1、本金展期1年，分別于2026年12月15日、2026年12月28日支付。 {jz:field.toptypename/} 預(yù)計持有人會議不會通過該議案，但還是要提出來。目的在于制造錨定效應(yīng)，使得其他議案看起來更合理。 與此前延期展期一年方案的不同之處有兩個： （1）相關(guān)3%的利息會在30個交易日寬限期前支付，不再展期一年。 （2）提供對附屬公司的應(yīng)收賬款作為質(zhì)押

看到一個王石年輕時接受采訪的視頻，年輕是真的年輕，但裝也是真的能裝。 面對鏡頭，王石侃侃而談：“除了黃賭毒、軍火不做，萬科其他都有涉及。甚至我還有個金手指的外號，指哪哪就賺錢?！?王石列舉了自己創(chuàng)辦萬科后做的業(yè)務(wù)，比如販賣日本電器，開服裝廠、飲料廠，可以說是做什么賺什么。 但問題就來了。其實很長時間以來，網(wǎng)上對于王石以及萬科的發(fā)家史，都是有一定爭議的。就好像在80年代，投機倒把的行為還屬于嚴查嚴打的范疇，那王石的萬科又是怎么順順利利的買賣日本電器的？又是怎么拿到這么多外貿(mào)指標(biāo)的？ 還有很多人都

郁亮辭職一周之后，萬科突然就有錢了！ 2026年1月8日，萬科公告稱郁亮因到齡退休而辭職，并且徹底離開萬科。 期間各種消息亂傳，文章發(fā)了又刪，刪了又發(fā)。 在個別平臺上“郁亮+萬科”還成為了敏感話題，怎么發(fā)都發(fā)不出來。 很神奇！ 按照中國互聯(lián)網(wǎng)的消息迭代速度，只要控制得當(dāng)，任何一個熱點消息的影響也就是三五天時間，保守點估計，最長，就算一周吧。 最長一周之后，就會有新的熱點覆蓋舊熱點。 2026年1月15日，也就是郁亮辭職一周之后 萬科突然連發(fā)三個公告，針對已經(jīng)進入寬限期的三個公開債： “22萬科

作者丨畢亞軍 萬科發(fā)公告稱，郁亮已提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。此后，他將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。 公告還專門強調(diào)了一句，“因到齡退休”。 郁亮不只是王石的接班人，也更是王石的門生，相當(dāng)長時間內(nèi)，我們看到的也都是“王行郁效”，包括爬山都是要爬最高的。 2017年，王石退休，郁亮接班之時，他自己也都強調(diào)說，是王石發(fā)現(xiàn)了他，“如同老師一樣教導(dǎo)我，沒有王石主席，就沒有我郁亮?！?郁亮不再擔(dān)任萬科任何職務(wù)，也可被視為曾經(jīng)的萬科，王石的萬科，給大多數(shù)人印象和印象最深的那個萬科，已徹底

2026年1月，郁亮交棒，低調(diào)退休。 這位曾經(jīng)最勤奮、最自律的地產(chǎn)“精算師”，最終沒能像王石那樣，在萬眾矚目的高光中離場。他留下的是一個讓人心酸的背影：萬科這艘曾經(jīng)的地產(chǎn)航母，正拖著沉重的債務(wù)，在寒冬里步履蹣跚。 很多人問：為什么喊出“活下去”的萬科，最后卻成了陷得最深的人？ 其實，答案不在天氣，而在船艙內(nèi)部。 1. 守門人變成了“合伙人” 陳軒讀經(jīng)濟和管理出身，記得20年前，無論會計學(xué)教授、還是財務(wù)管理授課，對萬科的財報，都是贊不絕口。 王石時代的萬科，是中國職場人的夢工廠。那時候的經(jīng)理人，