AI 時代更大的價值，與打開更豐富「上下文」的輸入端口緊密相關(guān)。 作者｜連冉 編輯｜張鵬 1 月 19 日消息，飛書與安克創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)布了智能錄音硬件產(chǎn)品「安克 AI 錄音豆」。 這款產(chǎn)品，本質(zhì)上是飛書與安克創(chuàng)新的深度合作成果。研發(fā)分工上，硬件由安克創(chuàng)新負責(zé)，飛書不參與具體硬件研發(fā)；飛書的角色在于提供軟件與 AI 能力支持，以及開放接口，使設(shè)備錄音可直接接入飛書體系。 具體而言，錄音數(shù)據(jù)通過硬件采集后，自動導(dǎo)入飛書生態(tài)，由飛書完成 AI 總結(jié)與內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，并最終沉淀為飛書文檔，納入其文檔管理與內(nèi)

當(dāng)我使用網(wǎng)頁翻譯器瀏覽關(guān)于消化道疾病的文獻時，一個叫"手術(shù)后胃石梗阻"的術(shù)語吸引了我——翻譯器把它蹩腳地翻譯成了"牛黃梗阻"。 這個怪異的單詞是 bezoar，有胃石、牛黃的意思。牛黃是牛的膽結(jié)石，胃石是人胃內(nèi)形成的異物結(jié)石，都與消化道和結(jié)石相關(guān)。 究其詞源就很有意思了。bezoar 來源于波斯語 p a d-zahr，字面意思是"解毒劑"（p a d- "保護" + zahr "毒藥"）；由于語言的傳播和化用，最后變成了英語里的 bezoar。但是，"解毒劑"怎么又跟牛黃扯上了關(guān)系？ 海德堡

新買的棉襪，還沒穿幾次就失去了最初的柔軟，摸起來硬邦邦的。在晾干之后，它們甚至可以一直保持僵硬的狀態(tài)，搭起一座"襪子橋"。 洗完變硬的襪子，圖片來源：參考文獻 [ 1 ] 問題來了，好端端的襪子，洗完很干凈，為什么還是會變硬呢？其實，不光是屏幕前的你，不少網(wǎng)友都曾在社交平臺上分享過這個困惑。 圖源：某社交平臺 想知道這一點，我們就要先從棉襪的材料說起。 棉襪的材料 棉襪里的主要材料是棉花（也有可能會有一小部分的氨綸、錦綸等材料）。而棉纖維呈現(xiàn)天然的轉(zhuǎn)曲形態(tài)，其織物疏松、柔軟，充滿空氣。 棉纖維

很多人都喜歡在早上吃飯前稱體重，畢竟這時候的體重最輕，稱起來更有"成就感"。有些"細心"的人還會在拉屎前和拉屎后分別稱一下體重，感受一下肉眼可見的體重變輕。 如果你真這么干，可能會發(fā)現(xiàn)，拉完便便之后體重可能并沒有變輕，或者只變輕了 0.1kg。明明拉了那么一大坨，怎么只變了這么一點？質(zhì)量怎么不守恒了？難道是體重秤壞了？ 還真不是，拉完屎體重沒有變輕，跟你拉的便便重量以及秤的誤差都有關(guān)系。 圖庫版權(quán)圖片，轉(zhuǎn)載使用可能引發(fā)版權(quán)糾紛 一次的便便有多重？ 雖然我們自己感覺酣暢淋漓地排泄了一大坨，但實際

每個孩子都是落入凡間的精靈，還是滿心滿眼充滿好奇、超級愛問問題的小精靈。 我是從哪里來的？眼睛為什么能看見東西？為什么我會怕癢？害羞的時候，為什么會臉紅？為什么爸爸有胡子，而媽媽沒有呢？……這些有趣的問題，精靈爸爸和精靈媽媽們該怎樣回答呢？ 了解世界，從了解自己開始。人體就像一座大型的游樂園，里頭藏著許多驚奇的機關(guān)和秘密。每個孩子都對自己的身體無比好奇，在成長的過程中，他們會冒出許多有關(guān)身體的小問號。 懂孩子、愛孩子的常爸，為此特別制作了一個關(guān)于人體的科普故事專輯，用小小常和常爸親子互動、邊思

人真的會不斷地愛上同一張臉。 大家常說時尚是個圈、審美會回溯，是否真的有跡可循？ 從審美上來說，不同人的審美類型可能天差地別，但每個人的審美習(xí)慣卻是相對穩(wěn)定的——你的確有可能會不斷"愛上"相似的面容。 舉個最近的例子，從單依純拿下香奈兒品牌形象大使這件事，或許再次驗證了這個觀點。 在這個審美被算法馴化的時代，標(biāo)準(zhǔn)化的漂亮意味著無差別、可復(fù)制、隨時可被替換，而這恰恰是香奈兒最警惕的東西。它要的不是"被喜歡"，而是"有態(tài)度"。 所以你會發(fā)現(xiàn)，從周迅、Jennie、小松菜奈、辛芷蕾，到如今的單依純，

?? 導(dǎo)讀 ?? 因為它們把力氣用在了對的地方：選對人、織好網(wǎng)、擺對位置。真正的管理高手，都在構(gòu)建一個"有引力、會借力、不賣力"的自驅(qū)系統(tǒng)。? 那么如何理解這套系統(tǒng)呢？ 作者 | ? 李汶澤 原創(chuàng)出品 | 管理智慧 很多公司都以為，人力資源的核心工作是"管人"：讓人更努力、更聽話、更好地配合公司運轉(zhuǎn)。 但現(xiàn)實往往相反。 真正好的人力資源，不是規(guī)制人，也不是馴化人，而是讓人和組織，一起進入一種更高效的自驅(qū)狀態(tài)。聽上去很宏大，但其實好的人力資源只須具備三個特征：有引力、會借力、不賣力。 包政老師在

?? 導(dǎo)讀 ?? 華為歷史上一系列貌似激進的變革，比如"削足適履"的 IPD 變革、市場部集體辭職變革、2007 年 7000 員工大辭職變革等，之所以都能獲得預(yù)期效果，根本上也是因為保守主義哲學(xué)是華為變革的靈魂和思想基石。 作者 | 田濤 原創(chuàng)出品 | 管理智慧 華為變革七原則 早在 1997 年華為進行 IPD 變革時，任正非在一次內(nèi)部講話中提出了變革的"七原則"（七個反對），它是華為變革史上一份極其重要的奠基性文件。七原則包括：反對完美主義，反對煩瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提

文丨海克財經(jīng)，作者 | 蘇旻 廝殺多時的國內(nèi)外賣大戰(zhàn)已隱隱透出幾分降溫在即的訊息。 國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng) 2026 年 1 月 9 日晚間披露，近日國務(wù)院反壟斷反不正當(dāng)競爭委員會辦公室依據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》，對外賣平臺服務(wù)行業(yè)市場競爭狀況開展調(diào)查、評估。 截至海克財經(jīng) 2026 年 1 月 19 日本文發(fā)稿，各方密切關(guān)注的另一只靴子還未最終落地，相信它已在路上。 消息明確指向的是外賣平臺，但熱戰(zhàn)中的國內(nèi)三大外賣陣營即美團、淘寶閃購、京東，真正的著眼點絕非狹義餐飲外賣而已，三者不惜以虧損

作者 | 王延鶴 "我要訂 4000 杯拿鐵，外賣，謝謝！" 2007 年 1 月 9 日，蘋果創(chuàng)始人喬布斯，做了一個歷史性的惡作劇。 他用 iPhone 上的谷歌地圖，GPS 自動定位，搜索出附近的星巴克，然后打電話下單。 "哈哈，我開玩笑的，打錯了！"全場哄堂大笑、掌聲雷動。這是蘋果初代 iPhone 的發(fā)布會，喬布斯向世界展示了智能手機與移動互聯(lián)的革命。 人類第一次意識到，在屏幕上戳一戳手指，就能如此絲滑地影響物理世界。 "幫我訂一杯咖啡，無糖，少冰。" 2026 年 1 月 15 日，